|
 |
Все совпадения случайны.
17 мая 2025 г.
Однажды мьянманская и немецкая команды договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках. Обе команды долго и упорно тренировались, и, когда обе были на пике формы, устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения мьянманская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой, а в мьянманской – один на вëслах и семеро рулевых! Топ-менеджментом мьянманской команды была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды. Получив солидный гонорар, внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001, проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу: слишком много сотрудников в мьянманской команде подаëт команды и слишком мало гребëт. После реструктуризации мьянманская команда выглядела так:
– четверо рулевых;
– два старших рулевых;
– один рулевой директор;
– один гребец.
Кроме того, для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность. На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ-менеджментом мьянманской команды была нанята новая консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято еë предложение расформировать гребную команду. Гребец, как основной виновник неэффективности, был уволен, все плановые инвестиции на 2025-2026 гг. в новую лодку и вëсла были отменены. Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту мьянманской команды в качестве премии. Лодки и вëсла проданы. Все соревнования отменены как вредные.
|
|
|
 |
Поиск по сайту |
|
|
Реклама |
|
Наш сайт |
|
|
| |
|
|
|
|
